深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：會議管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計劃管理 預(yù)算管理 目標管理 思博書籍
| 工廠銷售管理3+2模式培訓 |
| 瀏覽量：3532次 發(fā)布日期：2015-10-12 15:22:01 |
深圳思博商學院《職業(yè)經(jīng)理人訓練營》系列課程之 工廠銷售管理3+2模式
工業(yè)企業(yè)銷售管理的困境 老板是唯一的業(yè)務(wù)員：公司能真正拿訂單的只有老板一人，其他業(yè)務(wù)連跟單都做不好； 業(yè)務(wù)團隊構(gòu)建不起來：企業(yè)發(fā)展5年了，沒有培育真正的銷售員； 客戶越做越少：以前打下的老客戶，現(xiàn)在都被做跑了； 提成越高業(yè)務(wù)員反倒留不住：業(yè)務(wù)提成沒少給，但優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員反倒留不住。
【課程特色】 50家企業(yè)案例解碼：思博團隊超過50家企業(yè)市場營銷實操的真實案例講解； 現(xiàn)場沙龍：專家老師現(xiàn)場指導及互動，讓企業(yè)中高層帶著問題來，帶著答案回； 現(xiàn)場獲取：學習課件、工具、方法及表單的免費獲取。
【課程大綱】
一、資歷 國內(nèi)經(jīng)營咨詢實戰(zhàn)派顧問專家 思博商學院名譽院長 深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司總裁 《企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》國內(nèi)創(chuàng)始人 “OBK”戰(zhàn)略績效解決方案理論創(chuàng)始人
二、現(xiàn)任 東莞新嘜印刷執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問 深圳錦豐集團執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問 東莞恩典皮具執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問 東莞飛新達機械執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問 東莞威士達機械執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問 江西奧沃森集團執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問
三、業(yè)績鑒證 1、2009.3-2014. 擔任東莞某機械廠（年業(yè)績約1.5億）執(zhí)行總經(jīng)理、顧問，實現(xiàn)5年業(yè)績翻7倍； 2、2011.4-2013.10 擔任東莞某機械廠（年業(yè)績約7000萬）擔行總經(jīng)理、顧問，實現(xiàn)連續(xù)三年增長56%； 3、2012.9-2013. 擔任深圳某電子廠（年業(yè)績約4000萬）執(zhí)行總經(jīng)理、顧問，實現(xiàn)業(yè)績增長56%； 4、2013.11-今 江西某集團公司執(zhí)行總經(jīng)理（年業(yè)績4.5億）2個月節(jié)省成本330萬，半年業(yè)績增長17%，利潤增長36%； 5、2013.11-今 東莞某印刷公司執(zhí)行總經(jīng)理（年業(yè)績6000萬）2個月物料損耗由10%下降到2%。
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